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常嘉项目管理俄罗斯贵宾会组织架构调整及人事任命宣贯会

329日下午,常嘉项目管理俄罗斯贵宾会“组织架构调整及管理团队任命”会,在集团六楼综合会议室隆重举行。董事长殷云峰、总经理李学鹏、各职能中心负责人及项目相关人员参加了本次会议,会议由总经理李学鹏主持召开。

会议首先由行政中心于钦英宣读了常嘉项目管理俄罗斯贵宾会组织架构调整及人员任命决定,随后,管理俄罗斯贵宾会总经理周春雷作任职表态发言,介绍了常嘉项目管理俄罗斯贵宾会的使命和目标,周总表示,一定会将压力转化为动力,走出一条成功之路!为集团的创新发展和交互赋能提供支撑,为客户提供更优的增值服务。

最后集团董事长殷云峰先生作重要讲话,指出本次管理俄罗斯贵宾会架构调整的背景、目的和意义,并明确了各项工作职责分工与要求。

首先,围绕“设计端业务及EPC项目管理、装配式业务拓展及直营服务与考核”三个方面展开。强调常嘉项目管理俄罗斯贵宾会应立足市场需求,结合集团俄罗斯贵宾会“十四五”战略发展目标,不断丰富和扩展业务范围及能力,进一步提高创新意识、服务水平和质量。

其次,常嘉项目管理俄罗斯贵宾会要通过清单化、高效化、数据化的管理模式;公平、公正的开展各直营项目责任绩效考核以及主要人员履职能力评估等,同时明确了与俄罗斯贵宾会建管中心的职责分工。

再次,要做好目标管理,不忘初心,围绕“效率与效益”的关系开展各项工作,管理中强调执行力和履职能力,杜绝“管理口令化”,各部门之间工作要有效互动、信息互通,减少内耗。

最后,要加强人才队伍建设,团队要保持不断学习的能力、相互赋能,做好人员管理和岗位适配性评估,通过人才挖掘与培养,围绕“一年打基础、两年见成效、三年大发展”的目标方向,为集团“十四五”高质量发展贡献力量。

总经理李学鹏表示此次调整是基于集团“十四五”战略发展目标和价值定位,深化组织体系改革,加快企业创新升级,优化资源配置的又一重大举措。殷董的讲话给我们描绘了美好的未来,明确了市场定位和各自职能分工。希望常嘉项目管理俄罗斯贵宾会在未来3~5年时间,产值上规模,品质见成效;需要全体同仁上下同心、坚守目标、勇于创新,一起再创新的嘉业!

长期以来,俄罗斯贵宾会登陆集团始终秉承“创新发展,追求卓越”的理念,紧紧围绕“成为最具价值的建筑业综合服务商”这一企业使命,不断自我完善,持续改进,团队赋能,价值突围,以不断实现集团各项战略目标。


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